华闻传媒2019年半年度董事会经营评述79388金财神

时间: 2020-01-27

  2019年上半年,国内经济下行压力加大,传统媒体市场继续下滑。公司按照年初确立的在股东的支持、新一届董事会的领导和监事会的监督下,以发展为主题,以效益为主线,以规划引领、团队建设、目标管理、制度保障为抓手,坚决推进业务、资产、资源、机构、人员、管理、文化等系列调整或改革,全面清理、集中处理历史遗留问题及相关风险,剥离淘汰亏损业务,处置非战略性资产,聚焦主业,发展重点项目,‘刮骨去毒、强身健体’,开源节流,提质增效,统筹协调好经营与管理、开源与节流、投资与筹资、规范与效率、激励与约束、业务与队伍、集团与子公司、当下和长远的关系,致力实现股东、管理团队、员工、合作者、投资人互利共赢的经营管理思路,调整内部组织机构及资产结构,聚焦主业,争创优势,加快转型发展,致力创新发展。各项业务的具体经营情况如下:

  (一)2019年上半年,在传统媒体生存环境继续恶化的形势下,华商传媒及时调整思路,积极应对,聚焦转型+融合,坚持管控风险、转型突破、规范管理、顺势而为的管理思路,重点做好电商物流业务发展要加速、上规模;会展业务要稳住利润目标;区域的报纸、网站、客户端要实现融合;传统媒体的队伍要继续优化,增加收入和利润等主要工作,坚持加大转型力度、推进可持续发展。

  1.华商传媒三大平台共同发力,构建新媒体业务矩阵 华商传媒继续着力打造以数据媒体和生活资讯为载体的媒体平台,以会展、快递、生鲜等业务为主导的城市生活服务平台,以健康、教育、旅游、文化等产业为支撑的资源整合平台。其中,媒体平台采用多种合作手段,构建数据驱动、移动传播的全国性新媒体业务矩阵。二三里新闻客户端用户活跃,内容实现全国覆盖(除新疆、西藏外)。利用大数据技术采集社会民生和城市居民生活信息,积累用户数据资产,形成跨媒体生活服务平台;资源整合平台则是将媒体品牌资源化、资本化,充分利用品牌背书,开放平台打造丰富生态链,以多种模式跨界合作。

  面对2019年1-6月报纸广告收入同比降幅超过20%的不利局面,华商传媒继续坚持活动营销、品牌变现的经营思路,抓住城市及行业发展热点,以活动策划拉动营业收入,促进广告业务转型升级,力争稳定整体广告业务收入。《华商报》《新文化报》先后策划了城市理想西安力量2019西安‘两会’特刊、打开未来-新文化报改版20周年庆暨融媒体推介会等活动。同时,对持续亏损、没有前景的业务深入推进业务结构调整、人员体系优化,有效控制业务成本和人力成本,来缓解和解决传统业务的经营压力。

  陕西黄马甲在打造城市综合服务平台方面,加快快递和生鲜业务布局,摸索出一条可持续发展之路。

  2019年1-6月,陕西黄马甲快递业务日均单量近16万单,同比增长12%。618大促期间,日均31.76万单,最高峰值达到35.90万单,陕西黄马甲配送运营质量全面达标,各区域运营平稳。陕西黄马甲生鲜全链路升级后,各环节联动配合,协调一致,提升了运营质量与效率。截至2019年6月底,已累计发展配送客户近1,500家。

  2019年,华商卓越会展业务在坚守原有项目的基础上,积极创新营销手段,力求保持业务的稳定发展和品牌影响。其中成功举办发现新西安世界城市定向赛,该赛事已成为为西安市政府主办的年度文化旅游赛事,在西安获得了一定的社会影响,也发展成为华商传媒集团一个品牌项目。五一车展虽受社会热点事件影响,参展厂商减少,收入同比下滑,但参展人数同比增加,品牌的影响力继续保持。同时,华商卓越也在积极寻找新的会展项目,以新业务的引入弥补行业趋势带来的下滑,计划于下半年试水。

  华商数码在传统媒体市场持续萎缩、外报业务价格不断走低的压力之下,开源节流。一方面盘活资产,整合资源,拓展销售渠道;另一方面进行人员优化,节约成本,降低废品率、损耗率,超额完成年初制定的绩效目标。

  (二)国广光荣通过不断加强与国际台、国广控股的合作,获取国际台广播频率独家广告经营资源,有效应对了近年以来互联网等新媒体广告形态所形成的竞争与冲击。截至2019年6月底,国广光荣获得国际台经国家广电总局批准在北京、上海、广州、深圳、重庆、天津等直辖市或一线个规划频率;国广光荣通过完善与签约代理商的对接服务工作,确保已签合同的顺利履约和应收款项及时到位;通过强化经营资源销售团队,全力开展代理商招商工作,确保经营资源有效性;通过加强与国际台和当地管理部门的沟通配合,积极学习广告行业法律法规,确保了在经营活动中广告内容依法、合规。

  (三)国视上海的核心合作伙伴以及主要业务结算方咪咕视讯科技有限公司(以下简称咪咕公司)在2019年继续延续2018年基本经营策略,其传统的视频计费业务继续专注于自有品牌产品,大幅降低牌照方的推广空间,同时各省对计费业务的限制仍没有改善趋势。国视上海虽然经过调整团队等措施,对分省运营商进行了更加频繁的业务沟通,但无法从根本上扭转基本局面。自营业务总体发展并不理想,从媒介质量到业务流程方面均存在较大的待优化空间,预计还需要较多时日才能线月,国视上海整合了掌视亿通的运营商移动视频业务和内容版权业务。

  截至2019年6月,国视上海实现包月用户数为60.13万人,较2018年底下降29.84%,其中:中国移动视频基地的专区包月用户数为29.59万人,较2018年底下降30.49%;中国移动视频基地的影视垂直包月用户数为15.54万人,较2018年底下降29.79%;电信包月用户数为10万人,较2018年底无变化;联通包月用户数为5万人,较2018年底下降54.55%。

  (2)运营商自有业务新增占总新增用户数比例大幅提高,牌照方合作业务的新增空间被进一步压缩。

  (3)运营商从2017年起,开始按照同一级别合作伙伴新增空间平均分配的原则进行新增用户规划管理,致使国视上海所处的S级(最高级)合作伙伴的新增空间普遍被压缩。

  (四)掌视亿通目前及未来发展的重点是流量经营业务,经过2年的拓展与积累,团队建设持续加强,客户端持续优化,客户资源逐步稳定,且于2019年拿到今日头条及其它媒体较好的合作条件。

  (五)国广华屏本着锁定信息孤岛这一特殊场景,为场景用户提供手机电视服务的宗旨,加速场景覆盖,并不断优化产品,以满足日益增长的用户需求,同时,深入产业合作,通过资源整合打造全新的跨网络融合新媒体平台。截至2019年6月底,国广华屏手机电视业务覆盖目标用户近40万人/月,已发货船只799艘,安装744艘。

  (1)硬件收入方面。华夏汽车出行项目TBox硬件销售在全国铺开,以及基于车音智能在车载终端HMI开发领域的技术优势的突破,流媒体后视镜、汽车智能天线、车载智能终端在整车厂的销售启动,将推动车音智能整体收入上升;

  (2)广告投放收入。车音智能于2018年第四季度才开始此项业务,计划2019年度全年将与一汽丰田、一汽解放、天津一汽、北京现代等合作开展此项业务。

  (3)车音的语音软件。2019年车音智能以搭载硬件以及结合VIP车主服务包的形式,在车厂及车厂硬件供应商体系扩大销售。

  (4)技术开发及服务运营。一方面,移动互联网时代车企纷纷借助APP及微信与车主建立更好的联系,为车音智能带来大量车主服务平台开发与运营的订单;另一方面,车企也在不断加大数字化转型,借助信息技术平台与互联网技术,提升自身及经销商的运营管理效率,车音智能依托车联网技术能力获得较多相关订单,例如天津一汽汽车销售管理平台开发、一汽丰田试乘试驾车辆管理平台开发、上汽大众客服中心语音复核等项目;此外,车音智能积极在向数字营销平台开发及运营领域强力转型,2018年及2019年上半年低迷的市场导致各车企纷纷加大数字化营销步伐,车音智能在获得了大额订单收入的同时还取得了不少优质客户的服务权限,例如仅服务一汽丰田客户就包括了潜客数字营销、线下活动运营、天猫电商运营、官方平台咨询及运营、保客营销等多个项目,另外,获得的一汽解放、一汽大众新品牌项目将为车音智能开拓更多同类型客户提供样板操作。同时,在新能源车领域也有新的突破,上半年广马汽车业务已经落地,后续天际汽车项目也在持续开发中。

  (七)麦游互动在经营层面取得了积极进展,为其应对互联网的激烈竞争提供了有力保障。通过提升运营实力,各业务线活跃用户持续增长;新款游戏带来了新的增长点;强化研发实力,麦游互动一直以来注重研发能力的培养,注重新项目孵化和老项目创新;不断加强人才的招聘、识别、适配、培养和激励体系建设,让优秀的年轻人脱颖而出。

  (八)海南文旅继续做好全球贸易之窗的交接、办证、装修、招商工作;全体人员经过近40天的997奋战,完成公共区域和样板层的装修,确保全球贸易之窗在6月30日基本具备开业条件;积极配合政府招商机构开展对外招商工作,接待外宾到访;安装字体灯,更新备案地址,落实服务细节,完成配套融资等工作;公司总部装修工程尚在进行中。

  (九)上海鸿立、鸿立华享一方面继续坚持专业化投资,对重点产业深耕细作,另一方面加强已投项目管理,做好项目退出回收工作。2019年上半年,上海鸿立与鸿立华享没有新增投资。截至2019年6月30日,上海鸿立尚有21个项目未退出;鸿立华享尚有12个项目未退出。

  2019年上半年,公司的营业收入、营业成本、营业利润、利润总额、归属于母公司所有者的净利润及同比变动情况如下表:(单位:万元)

  本期业绩与上年同期相比下降的主要原因为本期营业成本增加幅度大于营业收入增加幅度、计提中期票据利息增加和上年同期转让国广东方19%股权获得投资收益等所致。二、公司面临的风险和应对措施

  (1)行业政策风险 华商传媒所从事的是文化传媒产业,其中报业产业价值链中的新闻宣传环节(即采编业务)为非经营性业务,根据国家有关行业政策精神,采编业务不能纳入华商传媒经营,仍由相应报社负责,形成经营与采编两分开的业务格局。

  对策:华商传媒将严格遵守有关行业政策,合法经营,并及时跟踪了解行业改革的动态。在目前媒体政策两分开的条件下,充分利用现有的媒体资源,积极拓展市场空间,进行业务模式创新,打造媒体经营业务的完整产业链,形成媒体综合经营能力的市场竞争优势。如国家行业政策进行相应调整,华商传媒将及时对相关业务结构和经营模式做出相应的优化整合。

  (2)市场风险 华商传媒目前传媒业务的盈利模式主要来自于报刊平面广告收入,从目前华商传媒所面临的市场情况来看,广告业务属于传统的文化传媒产业,经营面临行业趋势性下滑的风险。目前新兴媒体如互联网、手机新闻、移动电视、楼宇电视的兴起为人们提供了新的媒体平台,同时提供了新的广告载体。在互联网等新兴媒体的广告进入快速增长轨道的同时,报纸广告不得不面临因新兴媒体对传统媒体广告的冲击和分流所引致的市场风险。

  对策:尽管面对传统的平面广告市场持续下滑的严峻形势,但是华商传媒目前的广告经营具有明显的优势,市场占有率较高。华商传媒仍然坚持利润优先、严控成本的原则,继续消化成本,深耕区域,加强移动端内容生产能力,持续强化机构媒体影响力,形成移动化、区域化、资源化的商业格局。进一步加快推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合和一体化发展,以用户为中心,进行垂直领域和区域性的平台化运营;创新经营思路,以品牌活动策划拉动营业收入,千方百计挖掘经营潜力,推广行之有效的经营措施和活动经验,从根本上提高华商传媒的运营效率和盈利能力;积极推动会展、快递,生鲜等新业务规模化发展,成为新的收入增长点。

  鉴于报刊经营两分开的政策影响,华商传媒在购买报刊广告版面、代理发行、代理印刷等业务中,如果出现交易定价等不公平现象,将可能对华商传媒的利益造成影响。

  对策:2018年12月,华商传媒控股子公司与华商报社调整了经营性协议,华商广告综合考虑历年华商广告支付给华商报社的广告分成款,华商报社支付给华商数码、陕西黄马甲的印刷、发行业务费,华商报社报纸内容正常编采发生的人力成本费用及日常运营维护费用,以及华商广告未来的广告收入测算及发展前景,由交易双方友好协商确定华商广告每一年度向华商报社支付的经营性业务分成款为《华商报》当年广告营业总额的27%(综合考虑上年广告收入、报纸发行情况、版面扩展及广告市场的发展趋势等因素,可签署书面补充协议以调整下一年分成比例的增减幅度不超过10%),经营性业务分成款保底额为3,600万元(该款项可上下浮动30%,如遇浮动超出上述比例,可根据市场情况和企业现状签署补充协议予以调整)。

  2.广播广告业务经营风险 国广光荣目前面临着残酷的竞争环境,尤其随着国内经济形势增速的放缓和新型互联网传播媒体的快速发展,媒体生态环境发生深度变革,旧的传统媒体形态、体制机制、传播方式等一一被改变甚至被颠覆,传统媒体发展和广告经营已经进入了瓶颈期。

  对策:国广光荣将积极拓展新媒体业务,创新扩大经营手段;确保签约广播广告合同经营收入的同时,充分利用广播媒体的品牌影响力、公信力和优质节目资源等优势,扩大与声誉度较高的网络音频媒体资源进行合作的范围与深度,探索出适合广播媒体与移动互联网音频媒体相互融合的盈利模式。

  (1)预计国视上海主要收入来源的咪咕公司2019年将延续现有市场策略,进一步提升咪咕自有品牌业务的收入占比,并在咪咕文化重金投入体育IP的支持下,在体育类垂直领域进行转型。这是咪咕公司模仿传统互联网视频网站模式的必然选择,是对原来移动运营商计费视频模式的彻底抛弃。在此环境下,以牌照方为代表的合作伙伴必然需要全面转向内容合作方的角色,而且内容选材还需要迎合咪咕公司自身对体育IP投入的策略。因此,国视上海一方面将面临年初在定用户数新低的情况下新增规模进一步降低的推广风险,同时在没有合理的解决IP视频内容储备的前提下,收入规模预计会继续降低。

  (2)依赖手机视频牌照的资源优势快速获取利润的业务已经基本走向终结,后续国视上海竞争力将完全集中于围绕内容的竞争。国视上海将进行大幅度的节流整合,必然引起国视上海业务的大幅度波动。

  对策:国视上海在认真审视自身经营优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,基于发展战略纲要,分析当前行业竞争形势和趋势作出基本研判,2019年将集中资源维持手机视频现有业务,减缓下滑速度,全面缩减团队规模,加强日常管理节省费用,确保实现预算盈利目标。

  4.流量经营业务风险 自掌视亿通开始流量经营业务以来,对资金需求量都比较大,在2019年现金流方面依然存在较大的压力。绝大多数广告主的回款都是按期进行,后期要进一步加强广告主和媒介代理的风险管控,完善相应的管理制度。

  对策:掌视亿通将根据严谨、合理的财务制度,积极做好资金准备工作,同时加强内控流程管理、风控管理,确保业务持续开展。

  5.特殊场景手机电视服务风险 随着近海客船业务合作的开展,国广华屏在节目版权上的问题尤为凸显,但大多数版权方希望采取保底的合作方式,目前进展缓慢;随着市场拓展和业务覆盖的扩大,国广华屏面临资金压力也随之增加。

  对策:提升业务规模,提高议价能力,继续寻找相关版权方洽谈,增进双方合作的可能性;启动融资计划,推进业务持续发展。

  自2019年上半年起,受长期限牌限号政策持续影响以及国六政策影响,国内乘用车市场销售遇冷低迷,整体市场进入周期性的衰退,国内主要车企及汽车经销商集团均出现较大亏损风险,并直接或间接影响整体汽车行业配套业务的发展。

  对策:车音智能将依托自身优势加大在新能源车领域和商用车领域的创新业务布局,并加大力度在To C业务的布局,减少对传统车企和传统业务模式的依赖,探索创新的业务模式和新的行业增长点。

  (2)市场竞争加剧的风险 随着信息技术不断更新与发展,以及整体乘用车行业的市场低迷,车联网行业的竞争将进一步加剧,并拉低整体利润水平。在车联网领域,车音智能具有行业先发优势,TSP平台、软件产品、核心技术均在行业内获得了广泛的认同,与国内竞争对手相比占据优势。但是,仍不排除其他企业加入竞争,导致市场竞争环境日益激烈的可能。未来,如果车音智能不能维持现有优势并不断创新以应对行业竞争,车音智能将存在因市场竞争加剧而引发风险的情形。

  对策:车音智能将积极应对,计划单独成立智能网联研究院,加大核心技术及研发投入和专利保护,扩大竞争优势,提高行业壁垒。同时依托公司资本优势尽快实现业务快速扩张,尽快确立行业领导地位。

  车音智能的主要客户均为国内主流的合资车企,如通用、大众、丰田等,市场衰退销量下滑给车企带来的资金流紧缩,车企必然会调整其结算政策,会对车音智能这一类的供应商带来更高的资金要求,资金回笼的周期会比原计划拖长,给车音智能带来更多资金周转上的压力。

  对策:虽然风险提高,但同时也给车音智能带来更多的机会,如果能适应这种要求,车音智能利用资金上的优势将会比竞争对手具备更强的争取新业务的能力,并在这一轮的行业洗牌中获得更多的生存和发展的机会。

  伴随着互联网技术的不断更迭、商业模式的不断创新,全球互联网相关行业的法律监管体系均处在不断发展和完善的过程中。2018年历时九个月的游戏版号停发,对整个国内游戏行业产生了重大影响。

  对策:麦游互动在进入新的市场前,都会进行深入的市场环境和监管政策环境的调研,必要时向熟悉当地法律政策的机构或人员咨询监管政策,并根据相应的监管环境及政策要求开展业务运营,在实际业务运作的过程中,也会积极配合和落实监管要求,有效控制和降低监管政策的风险。

  网络游戏行业在玩法创新、游戏运营、渠道推广等方面已经形成激烈的行业竞争格局,头部优势明显,同时,玩家对游戏精品化要求日益增加。

  对策:麦游互动需保持持续的创新能力,研发期间随时洞察行业变化,积极学习新技术、新趋势,使得研发团队实力始终处于行业领先地位,以对抗市场竞争加剧的风险。

  对策:麦游互动在游戏项目立项时,便对游戏生命周期进行了预判,在游戏上线后,会及时针对玩家喜好,对游戏进行更新维护、版本升级和市场推广,尽可能保持产品的生命力和用户活跃度。

  对于互联网公司而言,掌握行业核心技术与保持核心技术团队稳定是生存和发展的根本。

  对策:为了稳定管理、技术和运营团队,麦游互动提供有竞争力的薪酬福利和建立公平的竞争晋升机制,并提供全面、完善的培训计划,创造开放、协作的工作环境,提倡创新、拼搏的企业文化,大力吸引并培养管理、技术人才,以满足麦游互动业务持续快速发展的需要。

  (5)知识产权风险 麦游互动在进行自主研发游戏产品的过程中,容易发生侵犯他人知识产权或知识产权被他人侵犯的问题。

  对策:麦游互动从源头把控,提高相关员工维护知识产权的意识和相关知识,尽可能规避侵犯他人知识产权的可能性。同时,麦游互动也及时申请商标及计算机软件著作权的申请和注册,以保护自己的知识产权。

  上海鸿立、鸿立华享的业绩取决于从投资项目中变现退出取得的投资收益,因此可能面临投资项目业绩不达预期、退出进度不达预期的风险。

  对策:上海鸿立、鸿立华享的管理人将加强投前风控论证、投后项目管理,提高科学决策水平,力争实现投资收益,维护公司利益。

  公司介入传媒产业,实现战略转型,重组后不同产业、媒体、地域、机构及人员、管理方式之间面临整合与磨合,增加了公司管理难度,内部控制上存在一定的风险。

  对策:公司通过多种方式,加强不同地域、不同板块人员的沟通交流和良好互动,使不同子公司的文化与理念找到接口,促进了解,增进合作,达到融合。公司按照《控股子公司管理办法》,增强对控股子公司的财务监管、内部控制和管理。对于涉嫌违法乱纪的人员,公司将严肃查处。

  2018年,公司在跟进各项目的投后进展情况过程中,发现所投资的海南国文文化旅游产业投资基金(有限合伙)购买的债权资产包项目中,交易对方常州恒琪资产管理有限公司存在违约情况,并可能涉嫌刑事犯罪,债权资产包的原始债权人上海青联宝力实业有限公司及债务人吉林省经济贸易发展(集团)公司可能涉嫌共同犯罪,有可能间接导致公司10亿元投资款无法收回;此外,公司还发现所投资的义乌商阜创赢投资中心(有限合伙)的其他合伙人可能涉嫌挪用公司作为有限合伙人向义乌商阜创赢投资中心(有限合伙)支付的投资款3.33亿元。

  对策:公司已向海南省公安厅经济犯罪侦查总队报案并立案,公司将积极配合推进案件的有关工作。三、核心竞争力分析

  华商传媒保持拥有独家代理经营《华商报》《新文化报》等报刊经营性业务的权利。同时依托报纸所在区域的资源优势开展会展经济、电商快递、生鲜配送等业务。

  国广光荣拥有国际台国内广播频率环球资讯广播(News Radio)、劲曲调频(HIT FM)和轻松调频(EZ FM)广告经营业务的独家经营权。国际台作为中央级媒体,近年来着力以受众需求为核心,提高精准传播力度,媒体传播效果不断得到提升。据专业调查机构对国内广播媒体行业的调查,国际台环球资讯广播(News Radio)和劲曲调频(EZ FM)在全国性新闻、音乐广播频率中的收听率、影响力一直处于领先水平,稳固了国广光荣拥有的经营资源价值和在媒体市场中的竞争力。

  国视上海承接了国视北京手机电视(CRI)除手机音/视频内容审核及管理以外的所有经营性业务,并承接了掌视亿通的运营商移动视频业务。

  掌视亿通经过2年的拓展,在流量经营业务领域已经拥有了一支能力较强的业务团队、一定数量的核心广告主。

  国广华屏面向细分市场、针对信息孤岛场景内有刚性需求或准刚性需求的用户提供免流量的视频服务,目前市场上尚无同类型的业务开展。

  车音智能系国内领先的拥有自主知识产权、专注于提供车联网系统整体解决方案的服务供应商,在行业内部具有较高的知名度及认可度,车音智能原生的语音技术,聚焦汽车垂直领域,在语义理解、车内抗噪等方面有自己独特的优势,并应用于上汽通用多款车型。车音智能多年来致力于智能网联领域的技术和运营创新,为汽车主机厂提供智能汽车及服务解决方案。当前车音智能拥有在职员工近400名,65%以上为大学本科以上学历,同时拥有研发团队,在北京、上海、深圳、成都、长春、大连、新加坡等地设有办公机构。车音智能在车联网行业具备技术优势、产品竞争力和运营力优势、丰富的商业模式的优势、79388金财神高手一贴,客户资源优势、数据优势等。

  麦游互动通过几年游戏领域的经验积累,整合游戏产业链细分领域,形成了研发、运营闭环。通过精细化运营把握用户的最新需求和偏好,将运营的大数据反向用于指导游戏研发和内容迭代,保证项目成功率、延长游戏生命周期;通过整合产业链上下游,降低综合运作成本,提高游戏研发和运营的整体效率;将自主研发作为首要目标及主要任务。

  海南文旅持有的全球贸易之窗具有区位地段优势(位于国兴大道CBD核心区,既是政治和商业中心,又是交通要扼)、单一业主优势(产权清晰,有利于整体配套规划、统一运营管理)、综合体量优势(可同时容纳4,000余人办公,可满足上百家企业集中入驻需要)、配套服务优势(国际一流的物业管理公司第一太平戴维斯负责大厦物业管理服务,并将引进翻译、法律、财务、认证等中介服务机构)、政府支持优势(海南省百国千企首个载体)。

  上海鸿立、鸿立华享的委托管理团队具有丰富的投资经验,部分在投项目陆续上市,现已进入退出期。

  上海鸿立、鸿立华享坚持产业链投资策略,持续的投资建立了良好的基础,在被投资项目之间产生很好的互动效应,帮助已投资企业做大做强。同时,运用团队丰富的资本运作经验为Pre-IPO的项目提供咨询。

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